Agir pour des pratiques de recrutement équitable : l’exemple de VINCI   - Vinci

Dans un contexte mondial complexe où les risques de travail forcé persistent, VINCI renforce ses dispositifs et mesures de prévention et s’engage auprès de multiples acteurs pour développer des outils et des méthodes favorisant un recrutement responsable et un écosystème plus vertueux. Entretien avec Nal Nangai Venkatakrishnan, Social Innovation and Human Rights – Senior Officer.

Pourquoi le recrutement équitable est-il un enjeu prioritaire pour VINCI ?

Le groupe VINCI conçoit, finance, construit et exploite des infrastructures essentielles à la vie quotidienne et à la mobilité, partout dans le monde, et, bien que VINCI favorise l’emploi local, ses entreprises peuvent être amenées dans certaines régions à recruter des travailleurs migrants, principalement en cas de pénurie de main d’œuvre locale.

Conscient des risques accrus auxquels ces derniers sont exposés et de la gravité de ces enjeux, VINCI a fait du recrutement équitable des travailleurs migrants une priorité et s’est engagé de longue date aux côtés de nombreuses parties prenantes pour identifier et déployer des outils concrets, qu’ils soient employés directement ou indirectement via des agences de travail temporaire ou des entreprises sous-traitantes.

Par ailleurs, cet engagement repose sur la conviction que, face à des enjeux d’une telle complexité — dont les risques se manifestent très en amont, dès la phase de recrutement, avant même l’arrivée des travailleurs sur les projets ou leur emploi par le Groupe — une approche collective est indispensable.

Ces risques peuvent en effet découler de cadres législatifs insuffisamment alignés avec les conventions internationales, mais aussi de pratiques locales inadaptées, parfois quasi institutionnalisées.

unsplash / pixel

Pourquoi ces risques sont-ils particulièrement sensibles dans votre secteur ?

La recherche d’un emploi plus rémunérateur, le contexte économique ou la situation géopolitique dans certains pays poussent un certain nombre de travailleurs à migrer dans un autre pays. Or, les secteurs de la construction, de l’énergie et concessions sont pourvoyeurs de nombreuses opportunités d’emploi. 

Par ailleurs, la complexité des chaînes de valeur, la temporalité et la nature cyclique des projets dans nos secteurs augmentent les difficultés. Les prestations ont lieu pour des durées variables (de quelques semaines à plusieurs années), sont de tailles et de natures différentes, avec divers partenaires, prestataires et sous-traitants eux-mêmes mobilisés sur des durées variables. Ainsi, le contexte dans lequel se déroulent les projets de construction évolue continuellement, et chaque projet s’inscrit dans un écosystème qui lui est propre et qui nécessite des actions ciblées et adaptées à son contexte opérationnel pour répondre à ses enjeux. C’est pour cette raison que le sujet du recrutement équitable est également une priorité d’une initiative collaborative propre au secteur de la construction et de l’énergie, Building Responsibly, dont VINCI est l’un des membres fondateurs.

© MEDIATHEQUE VINCI 2026

Vous avez récemment lancé un module de e-learning sur le “fair recruitment”. De quoi s’agit-il ?

En février 2025, en partenariat avec le World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), nous avons lancé le cours en ligne Fair Recruitment in Practice. Il s’agit d’un module interactif, en accès ouvert et d’une durée d’environ 30 minutes, qui permet aux entreprises et prestataires de services d’apprendre les fondamentaux du recrutement équitable et d’accéder à des outils concrets pour les accompagner dans leurs démarches.

© MEDIATHEQUE VINCI 2026 / Atypix/Photothèque Eurovia

Comment est né ce projet ?

Ce module a été créé dans la continuité de la publication du Fair Recruitment Toolkit, un outil open source publié en 2023 et développé à l’origine dans le cadre de l’initiative Business for Inclusive Growth (B4IG), qui a fusionné avec le WBCSD au début de l’année 2024.
Il s’inscrit également dans le prolongement des engagements de long terme de VINCI en matière de droits humains, notamment son adhésion au Pacte mondial des Nations Unies en 2003 et aux Dix Principes relatifs aux droits de l’Homme, aux normes du travail, à l’environnement et à la lutte contre la corruption.

Le module s’inspire de travaux de référence faisant autorité sur le sujet, tels que les principes de recrutement équitable de l’OIT, les directives de l’Organisation internationale pour les migrations (OIM) ou encore les principes de Dhaka. Il s’appuie également sur les meilleures pratiques des entreprises membres du groupe de travail, et en particulier sur celles issues du projet pilote conduit par VINCI et QDVC avec l’OIT au Qatar.

Ce travail a abouti à l’élaboration d’une boîte à outils qui, pour chacune des étapes clés du processus de recrutement, identifie les risques, les meilleures pratiques et les mesures à mettre en œuvre, associées à des outils pratiques et opérationnels — modèles de contrats, check-lists, guides d’entretien ou encore procédures de réclamation — conçus pour être utilisés par tout type d’organisation. Ce module constitue ainsi une aide concrète à la prise en main et au déploiement de cette boîte à outils.

À qui s’adresse ce module ?

Il est conçu pour les équipes opérationnelles et les professionnels impliqués, d’une manière ou d’une autre, dans le processus de recrutement : responsables RH, acheteurs, responsables RSE ou droits humains, responsables d’agences de recrutement, etc. Le cours permet aux employeurs de toutes tailles, dans différents secteurs et dans divers couloirs de migration, de mettre en place des mesures d’atténuation et de réparation en ligne avec les principes de recrutement équitable.

Pourquoi l’avoir rendu public ?

Le constat était simple. Il s’agit d’un enjeu complexe où la contribution de tout l’écosystème est nécessaire. Il y a un vrai bénéfice global de faciliter le partage d’expérience de manière très concrète et de permettre à d’autres de réduire la courbe d’apprentissage sur les pratiques de recrutement responsable. En bref, plus la demande de recrutement responsable sera forte, plus cela incitera l’ensemble des acteurs du recrutement à changer leur modèle. Autrement dit, il s’agissait de contribuer à créer une dynamique systémique favorisant des pratiques responsables.

Que trouve-t-on dans ce module ?

Le module comprend six chapitres clés couvrant, tout comme la boîte à outils, l’ensemble du processus de recrutement, de l’offre d’emploi au rapatriement.  

Chaque module comprend une introduction aux principes/thèmes clés du chapitre, les actions possibles qui peuvent être mises en place, le ou les outils mis à disposition ainsi que son objectif, son responsable de mise en œuvre et son public cible. À la fin de chaque module, un test de connaissances est inclus afin d’aider l’utilisateur à retenir les informations clés et à vérifier sa compréhension.

© MEDIATHEQUE VINCI 2026

Des formations en présentiel sont-elles également prévues ?

Oui. Nous avons organisé deux ateliers régionaux de renforcement des capacités : à Dubaï en mai 2024 (35 participants de 18 entreprises) et à Bangkok en mai 2025 (28 participants de 17 entreprises). Ces sessions offrent une expérience pratique, mettant en avant les outils et leur application dans des scénarios réels. Grâce à des études de cas, partage des bonnes pratiques et des jeux de rôle, les participants sont formés à comprendre les contextes régionaux et à appliquer les outils pertinents à leurs processus de recrutement.

Quels sont les premiers retours de ces formations ?

Les retours des premières entreprises formées sont très positifs : le module est court, concret et opérationnel. Il facilite aussi la collaboration entre entreprises, prestataires et sous-traitants sur un sujet complexe. Bien qu’il existe une multitude de ressources sur le sujet, le cours en ligne, la boîte à outils et l’atelier de renforcement des capacités apportent un aspect pratique sur le recrutement équitable pour les entreprises.