Quel est le rôle des parties prenantes dans une stratégie de durabilité ?

L’entreprise ne peut pas décider seule des éléments attestant de sa durabilité et doit s’entretenir avec ses parties prenantes pour comprendre ses enjeux. En tenant compte des besoins de ses parties prenantes, l’entreprise améliore la productivité, sa robustesse, sa réputation et se rend plus compétitive sur le marché. 

En interne, les salariés peuvent suggérer des améliorations (gestion des déchets, économies d’énergie, etc.) et participer activement à des projets RSE. Au sein de la gouvernance, les dirigeants peuvent allouer des budgets dédiés à la transformation durable de leur entreprise.  

En externes, les fournisseurs, un maillon essentiel de la chaîne de valeur, doivent adopter eux-mêmes des pratiques responsables. Les pouvoirs publics définissent le cadre légal et les incitations financières. Enfin, les clients et les consommateurs agissent par leurs choix d’achat. Les ONG et les associations peuvent dénoncer des pratiques non durables (impact environnemental, conditions de travail) et faire pression sur l’entreprise pour qu’elle change ses pratiques. 

Ainsi, les parties prenantes aident à donner du sens à la démarche RSE d’une entreprise. L’analyse de matérialité détermine les priorités stratégiques d’une entreprise en évaluant les impacts potentiels sur son activité et ses parties prenantes. Les parties prenantes peuvent agir comme superviseur pour s’assurer que les promesses faites par l’entreprise en matière de RSE sont tenues. En impliquant ses parties prenantes, l’entreprise se procure un levier de croissance et une bonne réputation, qui renforce sa durabilité à long terme.